Анна Сретенская, консультант

Автор канала Анна, море и ИТ, создатель мастерской для руководителей Dream team Lab

Направления работы

  • Обучение руководителей
  • Анализ и проектирование оргуправленческих систем
  • Внедрение изменений в компании
  • Подготовка к переговорам

Форматы работы

  • Комплексный аудит процессов ( 2-5 встреч длительностью до 2 ч)
Мы собираемся с руководителями и смотрим,
  • как организованы бизнес-процессы компании от управляющей системы (топовый менеджмент) до финального этапа производства
  • какие роли их обслуживают (не люди, а именно роли)
  • как они делят ответственность.
*очень простая схема, никаких сложных нотаций и терминов
Видим, на каком уровне зарождаются проблемы:
  1. задач
  2. отношений и ответственности
  3. ценностей и смыслов.
И находим ту точку, где 20% усилий дадут 80% результата
Собираем план изменений
Мой опыт показывает, что гораздо дешевле и эффективнее проблемы решаются через уровни 2 и 3. Но, подавляющее большинство компаний дальше уровня 1 не умеет смотреть - теряет время и деньги
Время работы - 1 месяц
Между встречами поддержка в чате телеграм
  • Управление изменениями в компании
*результативно и в кайф, без сопротивления сотрудников и слива денег
Мы собираемся и смотрим,
  • какой результат изменений нужен компании?
  • подбираем инструменты
Вовлекаем команду:
  • проектируем шаги изменений
  • оцениваем риски и возможности
И так , пока не будет найден оптимальный по затратам и рискам подход
  • Ставим задачи
  • Даем обратную связь по результатам себе и команде
Подход позволяет запускать изменения не в приказном порядке "сверху" и продавливать их, а запускать по горизонтали с максимальным вовлечением сотрудников
Результат:
изменения внедрены без сопротивления и с максимальной эффективностью, ваша команда менеджеров овладела новой методикой
Я выступаю как бизнес-тренер и/или трекер, внутрь команд не вхожу
  • Переговоры
Подготовка в проведении переговоров в формате индивидуальной консультации или группового тренинга (на базе инструментов НЛП)
  • MAX: +7 928 0440561

Мой подход

  • Я фанат маленьких, точных шагов и быстрых результатов. Берем реальные кейсы и создаем решения под вашу компанию, под вашу ситуацию.
  • Я не отрываю от работы комнаду ради долгих тренингов с неясным результатом и делать "как правильно" с нуля
  • В работе использую целый арсенал методик: анализ систем по Щедровицкому, Ценностное управление, ТРИЗ и коучинговые техники НЛП
  • Умею вовлекать людей в работу так, что им не хочется уходить со встреч

Что говорят клиенты

-Ты, как герой фильма Тарантино "Криминальное чтиво", - сказали они. - Ты тот человек, которого зовут, когда случилась проблема (сцена с выстрелом в машине). У тебя нет волшебной таблетки, но ты спокойно показываешь, что делать, где и какой тряпкой тереть, и все удивительным образом становится хорошо
А я своим клиентам верю

Мой опыт

Я 12+ лет управляла командами от 5 до 200 человек и занимаюсь автоматизацией - и в IT-корпорациях, и в стартапах. Я инженер, поэтому проектирую системные решения для бизнеса - те, которые делают ваши руки свободнее и работают вдолгую
Среди моих клиентов Транснефтьэнерго (проект по созданию и внедрению Системы Предотвращения отказов и нарушений на производстве), ФНС (проект по обработке данных для ЕНС) и более мелкие игроки в сфере digital agency, страхования, финтеха